- 如何在開品管圈會時做會議記錄？
- 適用于生產基礎管理的“5S”法
- 采購人員任職資格和標準
- 倉庫存儲場所的分配與布置
精選導讀
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為什么要導入制造執行系統（MES)？
制造執行系統可以為用戶提供一個快速反應、有彈性、數據化、可追溯的生產環境，幫助企業減少異常、減低成本、按期交貨、質量控制。適用于不同行業，尤其是汽車、電子、機械等組裝行業，能夠應對多種生產方式。...
閱讀：6792020-03-19 10:33
適用于生產基礎管理的“5S”法
運作方法是生產控制的手段。在實際生產中經常會出現各種問題，比如基礎問題、現場問題、缺陷問題、周期問題等，都需要使用一定的方法。確定和實施相應的方法是生產總監在解決生產管理問題時需要關注的重要課題。本文我們從講適用于生產基礎管理的“...
閱讀：37342020-03-19 10:21采購人員任職資格和標準
采購是集科學性及復雜性于一體的學科。在現代企業管理中，采購人員的素質高低，會直接影響企業采購的效率、質量和效益。也就是說，采購管理應由具備專業知識和技能的專業人員來承擔。要保證采購工作順利進行，加強采購人員的培訓，提高采購人員的綜...
閱讀：43692020-03-19 10:21
倉庫存儲場所的分配與布置
對存儲場所進行分配與布置，其目的是對庫存物料進行分類保管，建立合理的保管秩序，以達到“物得其所，庫盡其用”的存儲管理目標。倉庫存儲場所的分配與布置主要包括庫房、料棚與料場的分配；樓庫各層的物料分配；保管場所的平面布置；線路與站臺的...
閱讀：74552020-03-17 17:23
倉庫分區分類作業
倉庫分區分類作業是倉儲管理中的基本作業之一。它是指根據物料的不同性質，結合倉庫容量與設備條件等，來進行存儲區域的劃分。倉庫分區分類作業內容主要有分區分類的作業原則、分區分類的方法、分區分類與廠庫對口。...
閱讀：66212020-03-16 10:32
如何從眾多魚骨圖的要因中選出重要要因及驗證？
最簡單的方法是KKD法（KKD指經驗、感覺、膽識），即由全體圈員或相關人員共同討論，依大家的經驗及感覺充分討論、表決，依重要程度挑選出4～6個被認為是重要的要因。如要嚴密一點，詳細一點，準確一點，則可用“要因驗證”。...
閱讀：27142020-02-09 15:33生產總監掌控目標的基本手法
提升技巧是完善路徑的基礎。生產總監要想在事業上更上一層樓，除了自身的修煉外，技巧是不可或缺的武器。掌握了提升的技巧，相當于掌握了走向完善的鑰匙。掌控目標，是生產總監必須具備的技巧之一。對目標的掌控，實際上就是要做到三個“善于”。...
閱讀：15832020-01-20 17:11倉儲儲位規劃的基本原則
倉儲儲位規劃作業是指根據物料的外形、包裝和合理的堆碼、苫墊方法以及操作要求，再結合保管場所的地形，規劃各個貨位的分布或貨架的位置，并進行統一編號的管理。進行儲位規劃時，應參照合理性、整齊性、定量性、節約性、方便性等基本原則。...
閱讀：47682020-01-07 20:54
物料入庫管理
從物料的流通管理角度來講，倉儲管理主要包括物料的出入庫管理和退換管理。了解物料出入庫作業方式及其注意事項是倉儲管理人員做好倉儲物料流通管理的必備技能。物料入庫是倉儲作業的開始。雖然入庫作業的流程在各個倉庫有所不同，但是大都包括入庫...
閱讀：31922019-12-20 15:14
物料跟催的四點原因
物料跟催是指在發出訂單或簽訂采購合同之后，關于如何確保采購物料如期交貨而采取的一切跟蹤稽催措施。物料跟催的原因其實就是供應商不能如期交貨的原因。具體包括偶發因素，供應商因素，需求方因素，溝通協調因素。...
閱讀：882019-12-17 17:06
看板的整理、整頓、清潔
對現場的各類看板進行一次大盤點，確認哪些是必要的，哪些是不必要的，徹底清除那些不必要的。特別是那些隨意亂張貼的看板，諸如違者罰款、閑人免進、不得入內等要堅決清除。...
閱讀：512019-12-12 14:56四種類型看板的使用方法
工序內看板的使用方法中最重要的一點是看板必須隨實物，即與產品一起移動。信號看板掛在成批制作出的產品上面。工序間看板掛在從前工序領來的零部件的箱子上，當該零部件被使用后，取下看板，放到設置在作業場地的看板回收箱內。外協看板的摘下和回...
閱讀：322019-12-04 16:03看板的5點使用規則
看板的5點使用規則，一是后工序到前工序取貨、二是次品不交給下道工序、前工序只生產后工序所領取的數量、進行均衡化生產、必須使生產工序合理化和設備穩定。...
閱讀：232019-12-03 17:08
今日頭條PMC常見問題匯總集錦
- PMC，生產計劃，物料控制當中遇到的常見問題解決方法。PMC常見問題匯總集錦：1、問：物料超負荷積存在倉，但生產線卻時常停拉待料，物控起不到作用，因為貨物的回料期控制在采購員的手中，而采購部又是老板直接控制。我想這應該是企業管理不善造成...
如何制定彈性生產計劃？
- 車間生產計劃是工廠生產計劃的具體執行計劃，是把工廠全年的生產任務具體地分配到各個車間、工段、班組以至每個操作人員，規定各相關人員在月、旬、周、日以至輪班和小時內的具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成工廠的生產任...
PMC部門員工培訓教材
- 企業要生產就必須先購入原材料。可是，買入多少原材料，如何安排進料日程，才能確保既不會影響生產，又不會造成呆滯材料的產生。而該如何組織安排生產，才能確保交期。以上問題便是PMC工作的重點，下面結合我們工廠的實際情況，簡單介紹一下PMC部的...
生產物料控制部工作指引
- 1-0 生產物料控制部組織架構及工作范圍 1-1 部門作用 生產物料控制部為準時完成客戶訂單的生產目的，制定和合理調配作業方式、人員、設備、物料的系統計劃庫存控制以及出貨運輸。 1-2 結構圖： 副標題 1-3 工作圍 1-3-1 部門經理系統安排部門工作...
如何制定生產計劃
- 生產計劃是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什么時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。 企業的生產計劃是根據銷售計劃制定的，它又是企業制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產作業計劃的主要依據。 生產計劃工...
生產計劃編制的流程和依據
- 生產計劃的編制過程，實際上是訂單與產能的平衡過程。生產總監在對生產計劃進行審核時，要重視計劃編制的要求和依據，必須考慮制約因素、評估資源配備、測算產能狀況。我們將通過兩個圖形來演示生產計劃的編制過程。考慮到相關問題探討的連續性，我...
PMC工作流程
- PMC工作流程主要包括分析樣品，熟悉產品的生產工藝及用料；編制物料計劃；生產計劃；生產備料；每日進行生產排程；生產進度跟蹤；緊急插單；物料跟催及控制八個步驟。...
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